2017年1月15日、1月16日，2016——2017年度事情总结妄想会在公司聚会室顺遂召开 。各营业板块认真人加入了此次聚会，对2016年岁情做了详细报告，并对2017年重点事情目的、难点事情内容做了预期 。
会上，梁总体现：2017年应将制度化管理的建设当做重点事情来做，制度化管理是公司恒久生长的基础，基础打得牢靠，企业才华走得久远 。梁总指出，清静问题始终是燃气类公司的重难点问题，要一直提高清静重视水平、完善清静制度、明确清静要求，将清静管理事情落到实处，在清静部分的主导下，将各自清静事情做好；在市场开发方面，要抓制度、重管理，在强化管理的基础上，充分验展主观能动性，增大市场份额、扩大营业空间，扬长避短、择优去粕，创立更大的市场收益 。别的，就现在京津周边26个地级市已成为禁煤区的政策导向，梁总指出这是一个很好的机缘，也是一个更大的挑战，要强力打造坚实的职员储备库，为即将到来的大生长机缘做好富足的准备 。
年度事情总结妄想会
年度事情总结妄想会
年度事情总结妄想会
团结各项目公司的现在状态及明年整体管理要求，梁总对集团行政部做出详细事情安排，例如要完善集团人才储备，专业人才——专业培训——专业管理，在专业人才储备齐全的条件下，各项事情开展才会越来越顺遂；要多加组织各项目公司举行相同交流，为各项目公司互通提供流通的渠道 。
会后2017年度目的责任书签署仪式、2017年度清静责任书签署仪式先后举行 。“千斤重担各人挑，人人头上有指标”，目的责任书就是要让各人将指标作为事情的目的，把压力转换为事情的动力，让每一位员工意识到责任的主要性，同心同德，将2017年的事情做好、做实 。
