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8月22日至25日，来自pp电子官方网站入口能源的110余名中层干部，加入了2025年司理级培训。在组织与人力资源管理专家马超先生的引领下，中层干部聚焦绩效管理焦点，通过理念、要领、工具的现场学习，提升对绩效管理的认知，夯实绩效管理的要领运用。

培训伊始，各人从战略一致性、组织一致性、利益一致性这三大价值层面准确认知绩效管理，从管理者更具专业慧眼、团队更有用率等角度，加深了对学习绩效管理的热情度。

在分组合作共创环节，各人依据岗位职责提取审核指标，团结本部分员工的绩效审核目的，深入举行事情剖析表的剖析与指标制订。通过热烈的讨论与头脑碰撞，各小组不但厘清了绩效指标设定，还立异性地提出针对性的刷新步伐。

学员们配合探讨做好绩效历程管控、包管目的落地，要对绩效系统追历程、要效果。培训中还团结本部分岗位设置周事情追踪表，通过专项跟踪与妄想循环，实现闭环纠偏。

各人现场以情景推演的方法，围绕员工绩效举行绩效面谈模拟，掌握怎样以起劲、建设性的态度与员工相同绩效效果，怎样给予正面反响以激励员工，深入剖析了怎样针对绩效缺乏提出详细、可行的刷新建议。

各组成员深入探讨了怎样使用绩效效果举行多维度的人才管理，确保员工能够在一直的学习与生长中，为公司创立更大的价值。通过这一环节的深入讨论，各人对怎样使用绩效效果举行人才管理有了更为清晰的熟悉与妄想。

2025年司理级培训，关于中层管理干部而言是一次名贵的机缘，力争将所学绩效管理知识应用于现实事情中，以期在提升团队效能、增进企业生长方面取得显著效果。