万象更新，同心共进。2024年1月29日-31日，pp电子官方网站入口能源召开2023 年下半年岁情总结暨2024 年上半年岁情妄想聚会，以总裁梁艳刚为焦点的集团向导班子成员、各职能部分及各项目公司认真人、中高层管理职员加入聚会。
聚会现场
会上，集团各职能部分、项目公司认真人周全回首了2023年整年生产谋划指标告竣情形，并围绕能源智慧供应、能源智慧服务、能源工程、能源装备四大工业版块对2023年下半年重点事情举行汇报，展示清静运营亮点、市场开发突破、团队建设及基础管理事情希望，客观剖析事情缺乏与难点，报告2024年上半年岁情妄想。参会职员聚焦问题抓重点，相互分享事情履历，并提出合理化建议。
集团职能部分、项目公司汇报（部分）
总裁梁艳刚等集团向导班子成员认真听取各项汇报，一定了各单位在已往一年取得的效果，并对重点事情作出指示要求。梁总指出，各单位既要总结生长效果，更要正视难题与缺乏，要在生长中调解，在调解中提升，推动公司一连、康健生长。
与会职员充分交流
汇报竣事后，pp电子官方网站入口能源对2023年市场营销领域、清静生产事情中取得卓越效果的团队及小我私家举行表扬，集团向导班子成员与各职能部分、项目公司划分签署2024年清静生产责任状及目的责任书，开启2024年岁情的新篇章。随后，集团人力资源管理中心总监冯亚琴宣读2023年系统内干部任免公示，并作2023年年终奖公示。
2023年市场营销荣耀战报及清静生产先进表扬（部分）
签署2024年清静生产责任状及目的责任书（部分）
聚会最后，梁总团结四大工业版块举行总结讲话，并对2024年岁情作出指示安排：
2024年是制度落地优化之年，各职能部分、各项目公司要深耕细作，优化管理，将各项制度细化梳理落地，做好基础管理事情；
2024年是信息化管控升级之年，全员要善于发明目今信息化系统使用历程中保存的问题，并凭证事情现实优化升级，提高信息化管控事情效率；
2024年是降本增效之年，本钱管控是企业生涯能力的主要体现，也是事情的一项重点，我们要逐步优化管理工具，将本钱管控融入一样平常管理事情；
2024年是四大版块深度融合、政策优化之年，我们要将各版块的激励政策穿透到一线，转达至全员，推动公司上下配合前进。
最后，梁总用一句话勉励全体pp电子官方网站入口人：“道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。”
梁总作总结讲话
会后合影留念
